日前，世界500强企业排行榜发布，中国建筑股份有限公司（以下简称“中国建筑”）成绩骄人，以1298.871亿美元营业收入位列第37位，再次蝉联建筑业企业榜首。从净资产收益率角度来看，中国建筑继续领跑上榜建筑央企，彰显了企业发展的实力和活力。

这些成绩的取得，不仅得益于中国建筑市场开拓能力的不断增强，更是其近年来向基础设施业务转型的战略性胜利。

据中国建筑基础设施事业部执行总经理赵广建介绍，中国建筑布局基础设施业务已近10年，在10年的努力探索与创新中，中国建筑坚持从高端切入，以资本运作，提升履约服务能力，走出了一条以投资业务为主的差异化竞争之路，成为了中国建筑转型发展的新支点。

对于PPP模式，赵广建认为，该模式相比BT模式更加考验企业的资本运作和融资能力，特别是对于基础设施项目全过程参与的能力，包括咨询、设计、施工、运营和维护等业务在内的综合服务能力。这也是未来建筑企业能否在市场竞争中取得发展主动权的关键。

近10年来，中国建筑不但建立了自上而下的基础设施营销体系，形成了组合营销，解决了长期以来中建内部无差别竞争的困局，形成了差异化经营、合理分工的协同发展模式， 同时又发挥各自专长，避免了单打独斗。基础设施事业部做到了从集团角度出发，从各个方面、各个层次、各要素统筹规划，以集中有效资源高效快捷地促进项目落地，又将具体项目交由工程局、专业公司实施，使总部与二级单位实现了空前高度的利益捆绑，履约能力逐步提高，为集团实现战略目标提供了有力支撑。

随着基础设施业务的蓬勃发展，中国建筑基础设施未来发展将实行投资区域化战略，目前已在山东、广西、深圳等地分别成立区域投资公司。赵广建说，区域投资公司作为前方市场营销、项目管理、融投资的载体有很大优势：一是可以缩短管理链条，使管控更有效、成本更低。二是可以解决当前跨区域投资产生的效率低下问题。近年来，中国建筑在各区域培养了一大批投资、法务、商务、财务和工程等高端人才，与当地政府部门建立了良好的战略合作关系、熟悉当地市场运作模式，让这些人专注当地市场，不仅可以减少管理人员数量、提高区域协作能力，还能将风险降到最低。

在“一带一路”、京津冀协同发展、长江经济带三大区域发展构想提出并付诸实施的大背景下，向基础设施业务转型、进入新的可持续发展的“蓝海市场”，已成为众多建筑业企业的战略选择。而中国建筑先人一步，已走在了行业的前列。在赵广建看来，中国建筑基础设施业务的发展之路还有很长，但他对未来充满了信心。在集团的大力支持和全体员工的努力下，转型目标定能早日实现。

来源：中国建设报