2019年10月7日下午1点整，集团公司召开了第三季度安全质量生产工作大会

会议由董事局主席张松主持，董事长唐慧兰、执行董事长张伟、总经理张斗魁、常务副总罗丛建、建筑公司全体员工及各项目部管理人员出席。

大会现场

首先，会上集团主席张松先生强调了企业安全生产的重要性，全面消除安全隐患的必要性，必须坚持“预防为主，防治结合”的方针。

每季度的安全质量生产工作大会必须保质保量按时召开。然后，主要分管安全、质量生产工作的公司领导就做工作安排及要求通报。

随后常务副总罗丛建就目前的各项工作开展做详细汇报

常务副总 罗丛建

                                                                                                          一、就分管项目工作开展情况及状况进行了通报。

                                                                                                          二、简述文柏大道项目、欧拉泵业项目、一带一路产业园项目、蒲江西河河滨景观建设项目的年前主要工作安排。

                                                                                                          三、在管理方面从工程技术、工程造价、工程质量、工程进度、工程安全及工程资料六大板块提出了要求和管控措施。

接着，总经理张斗魁从公司管理、项目管控到具体操作实施操作详细宣贯、讲解了《四川宏得建设集团施工现场质量、进度及成本的控制与现场安全文明施工的管理》。

从“建设工程施工现场的进度管理与控制工作的具体内容 ”、“施工进度管理与控制中出现的问题”“安全管理措施”四方面强调了安全生产的重要性。

总经理 张斗魁

                                                                                                          一、建设工程施工现场的进度管理与控制工作的具体内容。

                                                                                                          二、施工进度管理与控制中出现的问题。

                                                                                                          三、质量控制保证措施。

                                                                                                          四、安全管理措施。

执行董事长张伟也对安全生产工作作出了要求：

执行董事长 张伟

                                                                                                          一、结合最近身边安全案例强调了安全生产的重要性。

                                                                                                          二、对于公司制定的质量、安全等规章制度，切勿落到纸上谈兵层面，要据实实行推行下去，督促到位。

                                                                                                          三、对于各项目的质监、安监考评打分，每个项目确保每次得分不低于85分，对此有问题、有困难的，提前上报。

                                                                                                          四、安全、质量、进度、成本的控制，作为公司领导应义不容辞地组织安排好。

唐慧兰董事长对今年第四季度工作安排做重要部署：

董事长 唐慧兰

                                                                                                          一、公司各层面需加强、提高各规章、制度及工作的执行力，就现阶段来看执行力还须提高。

                                                                                                          二、在集团张松主席的指示带领下，各领导须对各生产项目严格要求，认真执行各项规章、条款，

                                                                                                          各职能部门积极做好各项目的支持保障工作。

                                                                                                          三、针对达州项目：常务副总经理—罗丛建要严格督促现场总管理者—张禾山落实推进各类事务。

最后，董事局主席张松发表重要讲话：

董事局主席 张松

                                                     一、各行业都涉及到安全生产，安全存在广泛性，必须意识到安全的重要性，树立安全意识且将意识作为常态贯穿工作中。

                                                     二、公司的季度安全质量生产工作大会，必须按时展开，各参会人员认真学习贯彻会议精神。项目部的负责人、项目经理、内业、造价人员都必须参加。

                                                     三、强调参会期间会议纪律：提前做好参会准备，准时参加；期间不随意走动；严禁吸烟；手机调静音状态或关机，非紧急工作会后处理。

                                                     四、就国庆阅兵典礼上我国展示的强大武器装备表示自豪，强调了国强、军强、家强。引论出公司、个人也须提高其自身能力，要有危机意识，要不断学习、不

                                             断修正自己，要意识到人外有人，山外有山。

                                                     五、就个别项目出现的质量、安全问题进行了通报，要求坚持“安排落实到人，督促检查到位”十二字方针做好各类管理工作。

                                                     六、项目上因人员重多、参差不齐，更是要因地制宜的制定管理办法，才能管理好项目。

                                                     七、就公司的季度安全质量生产工作会会议精神及要求，各项目需第一时间认真传达，组织项目人员开会学习、贯彻落实、检查、监督质量及安全。

                                                     八、要逐条认真审阅公司的安全责任书、制度、承诺书后，各项目部签订、执行。

                                                     九、再次重声了安全的重要性，安全无小事，进行施工现场的安全管理从正确佩戴安全帽开始。

                                                     十、作为新时代的建设者、开拓者，我们要做到干一行爱一行，要富有荣誉感，宏得人要为建筑业荣誉而奋斗。

至此，本次大会圆满结束。

(执笔：罗川，摄影：任子豪)