宏得建设集团主席张松于2021年11月11日在双流柳湖畔项目部召开关于疫情防控以及生产建设临时会议，此次会议由集团党支部书记吴晓林主持。

首先集团党支部吴晓林讲话中谈到：

上午召开安全专题分析会，企业和项目信用扣分问题，做再次强调，具体要求做了具体部署，大家抓好落实问题。

  防控期间，项目管理难度有所增加，实际困难增加不少，在项目推进做了大量工作，根据项目推进情况，做到有效的信息管理。

高度重视疫情防控工作，根据各文件精神、通知一项一项抓紧落实，施工现场、生活区（封闭式管理）、办公区对进场人员的有效管控，对进出人员要求必须做到扫场所码、佩戴好口罩和体温填写才可以进入（必须是绿码）。不能因为疫情而滞后，按照预期目标做好进度的完成。

关于工程工程管理问题上，当前冬季施工安全难度增大，管理相对有序，安全员到场随时管控，有安全隐患问题及时提出，加强各项管理。管理人员原则上无特殊情况不得回家，无特殊情况不许请假。微信群不能随便发文，从上到下维护项目的团结，不得有所推诿。

其次集团主席张松指出：

疫情工作的重要性，高度重视疫情传播，知情立报，隐瞒必究，高度重视疫情防控工作，一切闲杂人等不得进入施工现场，人员进入指挥部的核查，通过领导认可才可进入指挥部，进场人员必须扫码登记后方可进入。

工作中大家交流落实到位，努力工作只能算及格，拼命工作才算合格。

做事人要有责任心，责任的利弊意识到位，高度够高，做到更用心、更吃苦、更努力，做人做事要有愧疚感和内疚感，是否有无职业道德，要做到干一行、爱一行，发自内心的践行；

工作上要严格安排落实到人，督促检查到位，正知、正觉、包容，传播正能量，遇到问题不推诿、靠前服务，敢于担当，有问题立马解决。

每天总结自己的工作，项目部各部门的早会、晚会的开展，有问题解决问题，有检查毕有结果，有结果先有目标，工作才能有序推进。

月度检查由项目副经理胡经理负责，11月25日左右出评选结果，奖和惩不低于一万元，监督机制落实到位（全员参与相互监督）；

所有对外对内疑难杂症由书记协调解决，技术方面由罗总协调解决。

最后集团总经理罗从建谈到：

大家学会工作三问：你干了什么？你到底干了什么？你真的到底干了什么？

凡是这次信用分产生预扣分的劳务单位，每一次五万元为标准进行处罚，产生预扣分有后遗症，由后遗症的处罚；

希望大家会后传达、落实、领会会议精神！

此次会议，集团领导对疫情高度重视，希望大家严格按照疫情防控要求执行，继续抓紧、抓实、抓细各项防控工作。

图 | 会议现场