2016年2月14日，集团公司召开了“2016年春节收心、工作部署大会”，会议由集团董事会主席张松主持，总结了节日工作，部署了今后的任务，会上部分领导结合分管工作，发表了讲话：

集团副总裁唐波：对于目前工作上事宜的安排，对于以后外派的人员，在外要有职业操守和注重公司的形象，目前简阳事宜推动相对缓慢，年后要与其接触融洽，和唐静做好融资工作。

集团副总裁徐开强：⑴、感恩父母，集团春节给父母的慰问信效果好。⑵、及时收心，不仅身要回，而且心要回。⑶、文化落地：系统总结宏得企业文化，关键是落地执行做好三个环节—一是“知”，二是“行”，三是“展”。

集团副总裁张伟：西河项目事宜，卢经理方面要抓紧验收，送审；项目上该完成收尾的工作抓紧落实，各分包时间上一定要抓紧；前期项目部的前期所办工作做了一定要有所反馈；F区张工和张斗魁配合决算一定要抓紧时间落实；公司行政部和财务部丢掉过去的缺点，尽心做好自己的本职工作，大家按照规矩办事，多多沟通。

集团建设公司工程师张弈辉：项目上的收尾工作，希望工程部的多多到现场查看，工程部和质量安全督察部做好本职工作，工程上以后多多出现简报，让大家随时了解进度。

最后，集团主席张松作了重要讲话：

1、关于领导工作安排：⑴、徐开强主要抓文化建设和党政建设方面；⑵、唐波全面负责所有项目的落地和融资；⑶、张伟主要负责建设公司的项目，卢朝东方面要配合好；⑷、唐静管好钱，用好钱，与唐波要相互配合融洽；⑸、罗丛建要管好其下的部门，以最短的时间，最快的速度尽快落实工程上的问题；⑹、集团公司开会主要由唐波、徐开强主持，建设公司开会主要由张伟主持；⑺、作为领导，又要想到又要做到，卢经理、罗丛建对于项目上的合同做一个固定模板；⑻、财务上借钱的除了高层领导会签过得，其余借钱都收取2分的利息，今年计划安排一个投资公司专门做投资理财，集团内部的人借钱的都需要有相对的抵押，要确保能够收回；⑼、2016年集团公司的人员都将其工资的1%捐赠修建判官寺；⑽、前期项目部的工作要做到相对保密，行政部和财务部该保密的文件也一定要做到保密，大家在群里要发正能量的东西。

2、关于全体员工的要求：⑴、企业有企业的文化制度。每一位员工都要牢记我们企业的文化理念，首先要做一个“有信仰、有责任、有目标”的人，人都是有理想有抱负的，但谁都不可能一步登天，要从点点滴滴做起，用心苦练，加强学习，抱着良好的心态，以人为师，从打工做起，抱着理想，脚踏实地的一步一步埋头苦干。社会是公平的，在同一起跑线上的人，却有很大的差别，靠的都是自身得努力。⑵、人生最根本的三件大事就是信仰、人格、理想；信仰就是一种理想，是一种人格魅力，是目标，向善，信仰不是要我们做超越法律、公司规定的事情。⑶、我们大家就是要了解自我、认识自我、要有责任感、社会感、热爱自己的生命、体会自己的生命、多多的去发掘自己，对于不懂得事情一定要搞清楚，问明白，大家都要以正能量的心态去做人，做事，要求要有团队精神和力量。⑷、时间不等人，岁月不等人，珍惜每一天，珍惜缘分，以正能量面对生活，面对挑战。

最后祝福大家及其家人身体健康，合家欢乐，幸福一生，快乐一生。