2017年7月9日上午9时，张松主席在基金公司会议室召开集团领导层会议。在会议上，张松主席指出“危机意识要贯穿于企业发展的始终，只有‘居安思危’树立危机意识，才能实现企业与个人利益的真正双赢”。并阐释了“危机、责任、质量、心态、规范、团队、协作、专业、执行、项目、准备”的意义。之后各部门领导对近期的工作进行了汇报，重点是对存在的问题进行分析讨论，张松主席结合现在企业的发展规划，对下半年以及今后一段时间的重点工作进行了再强调、再布置、再落实。现将会议主要内容纪要如下：

张松主席阐释“危机处理”

1、强调危机意识的重要性，牢记危机处理的十一个主题：“危机”、“责任”、“质量”、“心态”、“规范”、“团队”、“协作”、“专业”、“执行”、“项目”、“准备”。

2、认清形势、强化意识，指出项目中所存在的问题，要求项目相关负责人应有危机意识，必须调整心态和思路，落实开展项目专题会，

以促进项目进度。

3、诠释何为“信仰”：信任宏得，以宏得为家。企业的升级根本上

是文化、信仰的升级，否则就不可能取得成功，因为精神的高度决定

了一个人、一个企业的事业高度。

4、指明机会是留给有准备的人，机不可失，时不再来。做任何一件

事或在某一时间节点前，需做好各种事前准备，才能全面预防和面对

各种突发情况。

5、任何一个企业的发展，任何一个团队的成员都需要有不同的观点和意见，虽然它可能带来冲突，但它却是让我们明天更成功的基础。通过健康的冲突让团队的成员更多地参与，有利于团队做出正确的决策。一个高效团队必须抵制个人主义，就必须得通过团队目标来改变或影响团队成员，使大家的方向、目标一致。

6、要求各位务必把危机处理的十一个主题（“危机”、“责任”、“质量”“心态”、“规范”、“团队”、“协作”、“专业”、“执行”、“项目”、“准备”）铭记于心，认真思考和改进，强调“没有我们做不成的事情”。

董事会主席张松就近期宏得集团管理进行了分析梳理，他指出“在集团多元化的业态运营中，管理起到非常重要的作用，一个公司的生存发展离不开严谨的管理，近期项目工作繁忙，更应该重视管理在企业发展中所起到的作用，加强管理，是目前每个人应该重视的问题”

主席最后总结到：

1、对个人发言提出要求：声音洪亮、事情简明扼要、抓住重点、问题简练。

2、西河项目的管理问题于近期召开项目专题会讨论，由主席张松召集，唐波负责，张伟协助，并强调在其他项目中不准出现类似的问题。

3、指出青白江项目的工作进度过慢，要求相关项目负责人改变现有状态，务实推进工作。

4、指出前两次项目机会没有把握住的严重问题，要求各领导吸取教训调整心态，树立信仰，做好准备，紧抓项目，全力把握住每一次机会。

5、重点项目跟踪：达州、龙泉、简阳、德阳。

6、强调团队的力量无限，要做到心中有集团，心中有团队，心中有宏得。

强调各部门负责人换位思考、认真总结、严以律己、做事认真。不仅是要经得住打击，也要善于改变自己，相信团队的力量，拥有务实和开阔的胸襟，带有使命感去完成每一项工作